Inga objekt hittades.

Hur Ambr Eyewear fick ett startat varumärke på fötter

Datum
19 juli 2022
Kategori
Finans
Skrivet av
Daniel Nugent

Efter ett år som föräldrar var jag och min partner Sacha trötta. Som många andra nyblivna föräldrar sov vi inte och tillbringade nästan all vår tid hemma. Och efter att ha tillbringat långa timmar med att stirra på skärmar för mitt jobb inom digital marknadsföring eller hennes designarbete efter examen hade vi ont i ögonen.

Vi vände oss till glasögon med blått ljus, som precis hade börjat bli populära och som lovade att ge oss lindring. Glasögonen som vi hittade på nätet fungerade utmärkt. Men de var inte särskilt snygga. Vi visste att om vi slog våra huvuden ihop kunde vi skapa något mycket bättre. Så vi grundade Ambr Eyewear direkt där och då.

Här är hur vi utvecklade Ambr Eyewear från en idé i vårt kök i Dublin till ett framgångsrikt e-handelsmärke med kunder över hela världen.

Vi började med en bra idé och spelade på våra styrkor.

Vi hade bara cirka 3 000 euro för att finansiera vårt projekt när vi först fick idén till Ambr Eyewear. För att få igång ett varumärke med otroligt begränsade resurser var vi tvungna att vara smarta med hur vi använde våra pengar. Så innan vi satsade fullt ut på vårt koncept gjorde vi vår egen forskning för att försäkra oss om att vi investerade i något som hade potential att lyckas.

Det första steget var att utvärdera efterfrågan. Med hjälp av sökordsundersökningar fann jag att frasen "blue light glasses" blev allt populärare i Irland. Trots detta hittade konsumenterna inte vad de sökte. Vi visste att vårt glasögonkoncept skulle vara den perfekta lösningen.

För att hålla våra kostnader nere gjorde vi allt vi kunde själva. Utan tidigare erfarenhet av optik var vi tvungna att lära oss allt om branschen och hur man arbetar inom den, från hur blåljustekniken fungerar till att hitta optiska linser. När vi väl blev självutnämnda experter skapade vi prototyper och hittade en tillverkare för att producera dem.

Under tiden använde Sacha sin designkompetens för att bygga en webbplats medan jag fokuserade på att öka medvetenheten om vårt nya varumärke. Med en så liten budget var våra reklamalternativ begränsade och vi hade inte råd att testa en strategi för att sedan upptäcka att den inte skulle fungera. I stället behövde vi en kostnadsfri marknadsföringsstrategi som skulle resultera i betalande kunder. Eftersom jag tidigare hade erfarenhet av att arbeta för en byrå för digital marknadsföring använde jag mig av mina egna kunskaper för att skapa en SEO-driven strategi som skulle öka vår webbtrafik.

Det bästa sättet att få gratis, organisk trafik till vår webbplats var att bygga upp webbplatsens domänbehörighet. Och det bästa sättet att göra det var att få andra högt rankade sidor att länka tillbaka till Ambrs webbplats. Så jag skickade några par av våra nytillverkade blåsljusglasögon till journalister i området.

På den tiden var tekniken med blått ljus fortfarande relativt ny och många av de journalister jag kontaktade hade aldrig hört talas om den tidigare. Men när de väl hade fått ett par från Ambr Eyewear blev många fast. Och förutom att de älskade vår fantastiska produkt var några av dessa journalister också så förtjusta i varumärkets ursprungshistoria att de skrev och publicerade artiklar om den. Länkarna från dessa artiklar bidrog till att höja webbplatsens status i Googles ögon. Men ännu viktigare var att medieuppmärksamheten satte strålkastarljuset på Ambr Eyewear.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev
Få expertråd om hur du hanterar lager, marknadsföring och ekonomi för att få ditt företag att växa. Ju mer du vet, desto snabbare växer du.
Färdig! Tack för att du prenumererade.
Ange en giltig e-postadress
Vi bryr oss om skyddet av dina uppgifter. Läs vårt integritetsmeddelande.

Vi utnyttjade en möjlighet att skala upp

Tack vare uppmärksamheten från de stora medierna blev vår lansering mer framgångsrik än vi någonsin hade kunnat förvänta oss. Vi sålde helt slut på glasögonen från vår första tillverkningsomgång och spänningen var så stor att vi även fick en våg av förhandsbeställningar för vår nästa lageruppdatering. Vi använde pengarna från dessa förhandsbeställningar för att finansiera vår nästa tillverkningsomgång och började tänka på tillväxt.

Hösten 2019 öppnade vi vår första popup-butik i centrala Dublin. Den fysiska platsen hjälpte oss att nå en ny kundkrets och generera ännu mer intäkter. Men hyran för vår popup-butik var dyr och kostnaden började påverka Ambrs kassaflöde. Med julhandelns rusning runt hörnet var det en utmaning att lagerhålla lager för att möta den kommande efterfrågan för både popup-butiken och nätbutiken.

I det här skedet hade jag begränsad kunskap om finansieringsalternativ för ett e-handelsföretag. Och min brist på finansiell expertis gjorde mig försiktig med att be folk att investera i Ambr Eyewear. Men det förändrades mycket snabbt när jag träffade en entreprenör som höll på att lansera sitt eget finansieringsföretag, Wayflyer. Det var så jag lärde mig om en ny typ av finansiering för e-handel: intäktsbaserad finansiering.

Efter att ha tittat på vår webbutik och våra annonskontodata godkände Wayflyer finansieringen och pengarna överfördes snabbt till vårt konto. Denna snabba tillgång till kontanter gjorde att vi kunde finansiera ytterligare en tillverkningsomgång. Och produkten anlände precis i tid för att möta efterfrågan på shopping. När vi ser tillbaka har den omedelbara tillgången till kapital som Wayflyer gav oss varit avgörande för vår tillväxt. Utan finansieringen skulle vi inte ha kunnat öka vårt lager eller maximera försäljningen under högkonjunkturen för julhandeln.

Tillsammans med några fler framgångsrika popups fick varumärket ett avtal med en stor återförsäljare i Dublin, Brown Thomas, som hade Ambr Eyewear-produkter utställda på butikens herr- och damavdelningar. I mars 2020 förändrades allting bokstavligen över en natt. När världen övergick till distansarbete på heltid var glasögon med blått ljus plötsligt högst upp i allas medvetande. Lyckligtvis var vi redo att möta efterfrågan, och Ambr Eyewears försäljning sköt i höjden till 5 000-6 000 euro per dag.

I takt med att försäljningen och vinsten ökade förändrades vår konkurrens från andra små onlineåterförsäljare till internationellt kända namn. För att förbli konkurrenskraftiga återinvesterade vi våra vinster i Ambr, uppdaterade vår webbplats och investerade mer i marknadsföring. I stället för att förlita oss på våra vackra vänner anlitade vi professionella modeller för att posera för produktbilder. Och vi utökade vår digitala marknadsföringsstrategi till att omfatta pay-per-click-annonser.

I takt med att försäljningen och vinsten ökade förändrades vår konkurrens från andra små onlineåterförsäljare till internationellt kända namn. För att förbli konkurrenskraftiga återinvesterade vi våra vinster i Ambr, uppdaterade vår webbplats och investerade mer i marknadsföring.

Under de första åren av Ambrs existens var varumärket en stor framgång. Vi tjänade cirka 800 000 euro i direktförsäljning och ytterligare 100 000 euro genom vårt partnerskap med Brown Thomas. Men vid sidan av vår framgång fanns det också gott om möjligheter att lära sig, särskilt när vi såg en kraftig ökning av efterfrågan. Att utöka vårt utbud till att omfatta tillbehör som glasögonfodral skulle ha genererat ännu mer intäkter. Även om de kan tyckas oviktiga lägger kunderna ofta till dessa små föremål i sin varukorg, vilket ökar det genomsnittliga ordervärdet.

Vi fortsätter att lära oss och anpassa oss i takt med att vi växer.

När vi nu lämnar den e-handelsboom som pandemin gav upphov till är det svårare för e-handlare som Ambr. Efterfrågan på glasögon med blått ljus väcktes av den plötsliga övergången till distansarbete, så det var ingen chock att se en nedgång. Från februari 2021 till juni 2021 såg vi en 90-procentig nedgång i försäljningen. Och denna nedgång i försäljningen är inte unik för glasögon med blått ljus. Köpare återvänder till sina favoritbutiker och överger sina kundvagnar på nätet i processen. Varumärken måste vara innovativa och fatta smarta affärsbeslut för att förbli konkurrenskraftiga.

På Ambr har vi skurit ner så många kostnader som möjligt för att hålla våra marginaler nere. Vi har också lärt oss av våra misstag under pandemin, och Ambr är nu ett mer välbalanserat varumärke som erbjuder receptbelagda linser och solglasögonlinser utöver blått ljus.

Trots att vi håller verksamheten så smidig som möjligt kommer det fortfarande att finnas ekonomiska utmaningar som vi måste övervinna under de kommande åren. Problemen med försörjningskedjan kvarstår, och som en följd av detta ökar material-, tillverknings- och fraktkostnaderna. För att klara detta måste vi vara anpassningsbara och fortsätta att utveckla vår verksamhet. Och finansiering som intäktsbaserad finansiering kommer att hjälpa oss att uppnå detta.

E-handelsvärlden är fortfarande otroligt instabil, vilket innebär att det är svårt för ett ungt företag att växa. Nyckeln till framgång för onlineåterförsäljare är en effektiv kassaflödesplanering som hjälper företaget att växa. Boka ett samtal för att börja bygga upp en intäktsbaserad finansieringsplan för ditt företag.

Fyll i formuläret och upptäck vilka priser Wayflyer kan erbjuda dig.

Skrivet av
Daniel Nugent
Dan Nugent är grundare av Ambr Eyewear och arbetar också med nya produkter på Wayflyer.

Rekommenderade inlägg

Finans
Varför Ethical Bedding valde bort riskkapitalbolag och traditionella långivare och valde flexibel finansiering
James Higgins
James Higgins
29 mars 2022
5 min läsning
Inventarieförteckning
Hur King Kong Apparel accelererade tillväxten tack vare starka relationer med tillverkarna
Stefan Gehrig
Stefan Gehrig
5 april 2022
6 min läst
Inventarieförteckning
Marknadsföring
Hur Wild utformade och lanserade en hållbar deodorant för att omdefiniera en bransch
Freddy Ward
Freddy Ward
28 april 2022
12 min läsa

Vill du växa din e-handel?

Få finansiering idag eller boka ett samtal med vårt team för att lära dig mer om hur vi kan hjälpa dig att växa.