Du har hört den här berättelsen om och om igen. Rutinerade företagsveteraner som tar steget till ett eget företag. Varje entreprenörsresa är annorlunda, men det gemensamma draget är grundarens drivkraft att skapa sin egen väg. Detta var i hög grad fallet för medgrundarna av MagicHolz - Lars och Chris.
Efter att ha tillbringat sina karriärer på företag, tog de steget till eget företag 2020, eftersom de ville ta med sig en hel del av dessa färdigheter till sitt eget företag. Med bara några hundra euro, ett litet kontor och idén att sälja 3D-pussel föddes MagicHolz.
Finansiering av tillväxt
Magicholz överträffade redan från början Lars och Chris förväntningar och började växa snabbt under de första månaderna. År 2021 växte Magicholz 9 gånger sedan det första verksamhetsåret.
Men när de väl började skala upp var ett av de största hindren för Lars och Chris det problem med rörelsekapitalet som nästan alla växande e-handelsföretag har. Tillväxten och förmågan att hitta skalbara förvärvskanaler var inte problemet. Förmågan att slå till när järnet var varmt och att investera i verksamheten när Magicholz upplevde en tillväxt som var som en hockeystav var uppenbar.
Obearbetat territorium
Till en början sökte Magicholz internt efter saker som de kunde optimera och förbättra för att underlätta kassaflödeshanteringen och marginalerna. Det första de gjorde var att förhandla fram bättre betalningsvillkor med sina leverantörer. Detta frigjorde en bra mängd kassaflöde och är en bra taktik för alla e-handelsmärken som vill öka sina marginaler.
Men att spara några procent på leverantörskostnader kommer sällan att frigöra tillräckligt med pengar för att köpa ytterligare lager och öka marknadsföringskampanjerna för att nå aggressiva tillväxtmål. Så när det gällde att hitta sätt att finansiera sin tillväxt tittade MagicHolz på några olika alternativ.
Till en början valde duon att ta ett traditionellt banklån, men det personliga ansvaret och de belopp som kunde fås på detta sätt motsvarade inte MagicHolz' tillväxtmål. När de försökte hitta ett företagslån möttes de också av föråldrade processer och bristande förståelse för hur ett e-handelsföretag fungerar.
"Ett stort problem med att få ett lån från en traditionell bank är processen. Vi upptäckte att de inte förstår sig på e-handelsföretag och vi fick i princip höra 'ni kan försöka, men ni kommer förmodligen inte att bli godkända'. Så vi var tvungna att titta på alternativ", förklarar Lars.
Efter att ha talat med en av sina partners rekommenderades de att undersöka intäktsbaserad finansiering, vilket ledde dem till Wayflyer.
Eftersom Lars och Chris inte hade någon kunskap om intäktsbaserad finansiering började de snabbt förstå flexibiliteten som denna typ av finansiering erbjöd och hur den passade perfekt för ett e-handelsmärke som deras. De kunde genast se hur detta skulle kunna vara nyckeln till att hjälpa till att frigöra ytterligare tillväxt.
Framtiden: Tillväxt, tillväxt och ännu mer tillväxt
Lars ser Wayflyers finansiering som en central del av Magicholz tillväxtstrategi. Magicholz är ett företag som rör sig snabbt och de ville ha en finansieringsleverantör som matchade deras tempo och ambitioner.
MagicHolz använder kapitalet från Wayflyer för att köpa lager och skala upp marknadsföringskampanjer, vilket minskar den stress som dessa två investeringar vanligtvis innebär för kassaflödet. Nu har Lars och Chris mer tid, energi och pengar för att se till att MagicHolz uppfyller sin fulla potential.
"Med vårt eget kassaflöde kan vi helt enkelt inte uppnå de intäktsmål som vi har satt upp för 2022", förklarar Lars.